بایگانی برچسب‌ها : مدیریت

نکاتی در باب کارآموزی برای مدیران و کارآموزان

کارآموزی در شرکت ها و کارخانه ها از مدت‌ها پیش مرسوم و معمول بوده است و یکی از بهتری راه‌ها برای ورود حرفه ای به بازار کار است. در کارآموزی رزومه ساخته می شود علایق شناسایی می شود نقاط قوت و ضعف پیدا می شود. کارآموزی سن و سال هم ندارد (گرچه در ایران تا حدودی دارد!). به عنوان فعال در حوزه نرم افزار، یک مهندس و یک مدیر، کار با کارآموز برای من همیشه جذاب بوده. کارآموزها در ابتدای جاده‌های پر پیچ خمی قرار گرفته اند و بیم‌ها و امیدها آنها مردد می کند. جذب کارآموز را از مدت ها پیش در شرکت توانا رسانه نوین آغاز کردیم و اکنون شاهد آن هستم که شرکت های دیگری نیز مشغول به جذب و پرورش کارآموزان با رویکرد مثبت و جدید هستند.

حال می خواهم از تجربه ای که در این سال ها از مربیگری و کار با کارآموزان به دست آورده ام را با شما درمیان بگذارم.
ادامه گفتار

تب مدیر عاملی

چندی پیش در لینکداین پستی را دیدم که از تعداد بالای پروفایل های با عنوان مدیر عامل  این شرکت و آن شرکت شکوه داشت. قبل تر نیز مطالبی از این دست دیده بودم. در توئیتر نیز دوستی نوشته بود که با این همه مدیر عامل پس چه کسی کار ها را انجام می دهد. این سوالی بود که برای من هم پیش آمده و بر آن شدم تا کمی از این تب مدیر عملی برای شما بگویم از خوانده هایم و از آنچه که دیده و فهمیده ام.
ادامه گفتار

مگه از این بدتر هم می‌شه؟! تجربه کار تیمی با آدمهای منفی‌ نگر

همه ما در زندگی‌ شخصی‌ و کاری خود با انسان‌های مختلفی‌ در ارتباط هستیم. انسان‌ها‌یی که مثبت اندیش و یا منفی‌ نگر هستند و بسته به پیشینه فرهنگی‌ و تجارب آنها، مثبت اندیشی‌ و یا منفی‌ نگری آن‌ها بیشتر به چشم می‌‌آید. در طول مسیر کاری و حرفه‌ای‌ خود با بسیاری از این دست از افراد برخورد داشته‌ام و خود نیز از این مقوله مثبت یا منفی‌ بودن جدا نبوده و بقول معروف تافته جدا بافته نیستم. حال می‌خواهم تجربه کاری خود با افراد منفی‌ نگر را با شما به اشتراک بگذارم. این تنها یک اشتراک تجربه است و نه یک تحقیق جامع و کامل.

منفی‌ بافی، بدبینی و نگرش منفی‌ یعنی‌ نگاه به جنبه‌های بد پیش آمد‌ها و این که پیش آمد‌های بد و ناگوار، احتمال بیشتری برای وقوع دارند تا وقایع خوب. مرور مستمر گذشته منفی‌ و بزرگ کردن جنبه‌های بدبینانه و بست دادن آن به حال و آینده، کاریست که افراد بدبین و منفی‌ نگر همیشه در پی‌ آن هستند. البته باید گفت که همه انسان‌ها این بدبینی‌ها و منفی‌ نگری را در وجود خود دارند و این بخشی از وجود همه ماست اما مشکل هنگامی نمود پیدا می‌کند که این منفی‌ نگری در تمام جنبه‌های زندگی‌ ما رخنه کرده و عینک بد بینی‌ و منفی‌ نگری را در ما نهادینه می‌کند طوری که هرچه مشاهده می‌کنیم در آن جز نکات منفی‌ هیچ چیز دیگری نمی‌بینیم.
ادامه گفتار

۳۰ تکنیک ایجاد انگیزه در کارمندان

یکی‌ از چالش‌های پیشروی هر مدیر در هر سطح و هر نوع از سازمان ایجاد انگیزه در کارمندان است. انسان‌ها روح و جان هر سازمان هستند. خواه شرکتی نوپا و خواه شرکتی با چند هزار کارمند، انسان‌ها هستند که موتور حرکتی‌ هر شرکت را تشکیل می دهند. یکی‌ از فاکتور‌هایی‌ که بدون شک هر مدیر در طول راه با آن برخورد خواهد کرد، انگیزه و روحیه است.
انگیزه عبارت است از فرآیند درونی‌ در افراد که به آنها انرژی داده، جهت می دهد و رفتار‌ها را تداوم می بخشد، “یک نیروی درونی‌ که باعث می شود من و شما به شیوه‌ی خاصی‌ رفتار کنیم” [۱]. کلمه دیگری که در این بحث مطرح می شود “روحیه” است. در مدیریت روحیه این گونه تعریف شده: “احساس یک کارمند نسبت به کارش، مدیرانش و درباره شرکت بطور کل” [۱].

اما هدف ما در اینجا بحث درباره انگیزش، روحیه‌ کاری و تئوری‌های مطرح شده درباره آن نیست. در این جا می خواهیم ۳۰ روش برای ایجاد انگیزه را با یکدیگر مرور کنیم که می توانید در تیم و شرکت خود پیاده سازی کنید و یا الگو بگیرید.
ادامه گفتار