بایگانی دسته بندی ها: کسب و کار

کارآموزی با رویکردی متفاوت

کارآموزی یکی از بهترین روشها برای ورود و استخدام به یک صنعت است. اگر دانشجو هستید، فارغ التحصیل شده اید و یا می‌خواهید تغییری در صنعت کاری و حرفه ای خود داشته باشید کارآموزی می‌تواند برای شما فرصتی ایجاد کند که با چالش ها و فوت و فن های یک صنعت آشنا شوید.  تقریباً سه سال است که با کار آموزان مختلف در زمینه برنامه نویسی وب، Front-End و  BackEnd کار کرده ام. این کار به من فرصت را داد تا بتوانم راه و روشی درست و مناسب برای پرورش و هدایت کارآموزان را پیدا کنم و همچنان نیز بر روی این موضوع در حال کار هستم. در اردیبهشت ۹۷ فرصتی دست داد تا با همکاری یکی از دوستان دوره های فشرده ای به نام بوت‌کمپ های کدنویسی کارادمی را راه‌اندازی کنیم. در این دوره قصد داریم تا با کار عملی و پروژه های نزدیک به پروژه واقعی مهارت‌های فنی و مهارت‌های نرم کارجویان را ارتقا دهیم.  هدف ما در این دوره‌ها تنها ارتقا فنی و کدنویسی کارآموزان نیست بلکه قصد داریم مهارت های غیر فنی یا نرم شرکت کنندگان رانیز ارتقا دهیم. در حال حاضر تمرکز این دوره ها بر روی برنامه نویسی Front-End است و به زودی وارد حوزه‌های دیگر صنعت IT نیز خواهیم شد.  در وبلاگ کارادمی نیز سعی کرده‌ایم تا تفاوت های دوره های بوت‌کمپ با دیگر روش های آموزشی  را به تفصیل توضیح دهیم و مزایای آن را برای شما بگوییم. به امید دیدار شما در بوت کمپ های کد نویسی و برنامه نویسی کارادمی.

نکاتی در باب کارآموزی برای مدیران و کارآموزان

کارآموزی در شرکت ها و کارخانه ها از مدت‌ها پیش مرسوم و معمول بوده است و یکی از بهتری راه‌ها برای ورود حرفه ای به بازار کار است. در کارآموزی رزومه ساخته می شود علایق شناسایی می شود نقاط قوت و ضعف پیدا می شود. کارآموزی سن و سال هم ندارد (گرچه در ایران تا حدودی دارد!). به عنوان فعال در حوزه نرم افزار، یک مهندس و یک مدیر، کار با کارآموز برای من همیشه جذاب بوده. کارآموزها در ابتدای جاده‌های پر پیچ خمی قرار گرفته اند و بیم‌ها و امیدها آنها مردد می کند. جذب کارآموز را از مدت ها پیش در شرکت توانا رسانه نوین آغاز کردیم و اکنون شاهد آن هستم که شرکت های دیگری نیز مشغول به جذب و پرورش کارآموزان با رویکرد مثبت و جدید هستند.

حال می خواهم از تجربه ای که در این سال ها از مربیگری و کار با کارآموزان به دست آورده ام را با شما درمیان بگذارم.
ادامه گفتار

تب مدیر عاملی

چندی پیش در لینکداین پستی را دیدم که از تعداد بالای پروفایل های با عنوان مدیر عامل  این شرکت و آن شرکت شکوه داشت. قبل تر نیز مطالبی از این دست دیده بودم. در توئیتر نیز دوستی نوشته بود که با این همه مدیر عامل پس چه کسی کار ها را انجام می دهد. این سوالی بود که برای من هم پیش آمده و بر آن شدم تا کمی از این تب مدیر عملی برای شما بگویم از خوانده هایم و از آنچه که دیده و فهمیده ام.
ادامه گفتار

تجربه هایی از مدیریت محصول

چندی پیش نوشته ای در مجله مدیریت مکنزی درباره مدیران محصول دنیای دیجیتال خواندم که مدیران محصول دنیای امروز را فرای یک مدیر پروژه و محصول دانسته و آن ها را مدیران اجرایی یا Mini-CEO محصول خطاب می کنم. در مدتی که بخش بزرگی از کارم را به عنوان مدیر محصول به ایفای نقش پرداخته ام به این نتیجه رسیده ام که تنها دانش فنی عمیق و مدیریت پروژه برای رساندن یک محصول به دست مخاطبان کافی نیست. چالش هایی که قبلا وجود نداشت و یا به روش های شناخته شده و آزموده شده و توسط افراد مختلف در سطح سازمان مدیریت می شد، اکنون بر دوش مدیران محصول قرار گرفته که با چالش های جدیدی در مسیر خود روبرو شده و آنها را هموار میسازند. ذکر چند مثال شاید گویای موضوع باشد. در جهان امروز ما، داده ها و بزرگ داده ها فرصت ها و چالش های استراتژیک جدیدی را به وجود آورده اند. دانشگران بسیار باهوش که نحوه ارتباط، تعامل و مدیریت سرمایه انسانی را به کل متحول ساخته است. کاربران، مخاطبان و مشتریانی که دیگر به مانند گذشته با امکان ها و داده های محدود برای تصمیم گیری مواجه نیستند و با دنیایی پر از فرصت های جدید در تعامل هستند. تغییر مدل های کسب و کار و خلق های جدید در این حوزه، زیر ساخت های تکنولوژی و استراتژی های جدید را می طلبد. واقعیت این است که دنیای محصولات و نقش مدیران محصول هر روز در حال تغییر و تحول است. اگر مدیر محصولی محصول محور هستید و یا مشتری محور و شاید تجارت محور و یا اگر بنیانگذار استارت آپی باشید و در حال ساخت محصول، شما نیاز به کسب تجربه در حوزه وسیعی از مهارت ها و ویژگی ها را خواهید داشت. در اینجا آنچه را که تجربه کرده ام را برای شما بازگو می کنم:

ادامه گفتار

نقش مدیر محصول چیست؟

مدیر محصول یک نقش مهم سازمانی است که بطور معمول در شرکت تکنولوژی محور ایفای نقش می کنند. این نقش شبیه به مدیر برند در یک شرکت تولید کننده کالاهای بسته بندی شده مصرفی است. مدیر محصول  اغلب اوقات به عنوان مدیر عامل محصول انگاشته شده که مسئول استراتژی، نقشه راه و تعریف ویژگی های محصول و خط محصول است.
ادامه گفتار

مدیریت دانش چابک

زمان و نتیجه از کسب و کار جدایی ناپذیر هستند

توسعه و پیاده سازی یک استراتژی مدیریت دانش و قابلیت انتقال دانش پایدار با چالش های بسیاری روبرو است، حتی در سازمان های بسیار پیشرو و آینده نگر. پیچیدگی و سرعت انجام کار ها در محیط کسب و کار امروز نیاز به یک رویکرد جدید و چالاک تر برای تبدیل رفتار دانشگران داشته و سطوح بالاتری از عملکرد فردی و سازمانی را از طریق دانش و همکاری میسر می سازد . احتمال بیشتری وجود دارد تا دانشگران وقت و انرژی با ارزش خود را برروی جمع آوری دانش و فعالیت به اشتراک گذاری دانش صرف کنند که به آنها مزایای قابل اندازه گیری و سریع برساند.

به عبارن دیگر، از دید کارکنان ، “اگر برای این کار زمان صرف شود، چگونه باعث  خواهد شد تا عملکرد بهتری داشته باشم؟ انجام متفاوت کارم  چه مزییتی را برای من ارمغان خواهد آورد؟ برای من چه آورده ای خواهد داشت ؟‌ “
ادامه گفتار

مدیریت کل نگر

هنگامی که مدیران تازه کار فعالیت خود را آغاز می کنند، تمایل بیش از اندازه‌ایی به تمرکز به آنچه در مقابل آنها قرار گرفته را دارند. طراحانی که مدیریت می کنند، تیم یا تیم‌های محصولی که مسئول یاری رساندن به آنها هستند، راه و روشی‌ که طراحی در گروه انجام می‌گیرد و مواردی از این قبیل. این عالیست، مدیران جدید نیاز به چنین تمرکزی در حوزه کاری خود دارند تا بتوانند در مدیریت افراد بهتر شوند و به توازن درستی‌ از دریافت بازخورد‌های مستقیم و غیر مستقیم از مدیریت خود دست یابند. اما تعداد زیادی از مدیران این فضا را هرگز ترک نمی کنند، همچنان که آن‌ها در مدیریت تیم طراحان و تیم‌هایی‌ که به آن‌ها کمک می کنند با تجربه تر میشوند، بسیاری از مدیران تازه کار شروع به شکل دهی‌ نوعی هویت شکننده برای خود میکنند. “من مدیر تیم رشد هستم”، آن‌ها اینگونه می‌پندارند، “پس من این تیم را بهترین تیمی می‌کنم که بتوان در آن حضور داشت”.
ادامه گفتار

بازاریابی در عصر دیجیتال

آدم های شهر با سرعت باورنکردنی در حال حرکت هستند. در پیاده رو ها، مترو، پشت فرمان و در مطب دکتر. و اکثر آنها یک ویژگی ظاهری منحصر  به فرد را دارند؛ آرام و کنجکاو  باگردنی خم شده با زاویه ۹۰ درجه و چشم هایی خیره به صفحه ای درخشنده. ورود شما را به عصر دیجیتال خوشآمد می گویم. عصری که اقتصاد آن به بازاریابی دیجیتالی وابسته است.
ادامه گفتار

مگه از این بدتر هم می‌شه؟! تجربه کار تیمی با آدمهای منفی‌ نگر

همه ما در زندگی‌ شخصی‌ و کاری خود با انسان‌های مختلفی‌ در ارتباط هستیم. انسان‌ها‌یی که مثبت اندیش و یا منفی‌ نگر هستند و بسته به پیشینه فرهنگی‌ و تجارب آنها، مثبت اندیشی‌ و یا منفی‌ نگری آن‌ها بیشتر به چشم می‌‌آید. در طول مسیر کاری و حرفه‌ای‌ خود با بسیاری از این دست از افراد برخورد داشته‌ام و خود نیز از این مقوله مثبت یا منفی‌ بودن جدا نبوده و بقول معروف تافته جدا بافته نیستم. حال می‌خواهم تجربه کاری خود با افراد منفی‌ نگر را با شما به اشتراک بگذارم. این تنها یک اشتراک تجربه است و نه یک تحقیق جامع و کامل.

منفی‌ بافی، بدبینی و نگرش منفی‌ یعنی‌ نگاه به جنبه‌های بد پیش آمد‌ها و این که پیش آمد‌های بد و ناگوار، احتمال بیشتری برای وقوع دارند تا وقایع خوب. مرور مستمر گذشته منفی‌ و بزرگ کردن جنبه‌های بدبینانه و بست دادن آن به حال و آینده، کاریست که افراد بدبین و منفی‌ نگر همیشه در پی‌ آن هستند. البته باید گفت که همه انسان‌ها این بدبینی‌ها و منفی‌ نگری را در وجود خود دارند و این بخشی از وجود همه ماست اما مشکل هنگامی نمود پیدا می‌کند که این منفی‌ نگری در تمام جنبه‌های زندگی‌ ما رخنه کرده و عینک بد بینی‌ و منفی‌ نگری را در ما نهادینه می‌کند طوری که هرچه مشاهده می‌کنیم در آن جز نکات منفی‌ هیچ چیز دیگری نمی‌بینیم.
ادامه گفتار

۳۰ تکنیک ایجاد انگیزه در کارمندان

یکی‌ از چالش‌های پیشروی هر مدیر در هر سطح و هر نوع از سازمان ایجاد انگیزه در کارمندان است. انسان‌ها روح و جان هر سازمان هستند. خواه شرکتی نوپا و خواه شرکتی با چند هزار کارمند، انسان‌ها هستند که موتور حرکتی‌ هر شرکت را تشکیل می دهند. یکی‌ از فاکتور‌هایی‌ که بدون شک هر مدیر در طول راه با آن برخورد خواهد کرد، انگیزه و روحیه است.
انگیزه عبارت است از فرآیند درونی‌ در افراد که به آنها انرژی داده، جهت می دهد و رفتار‌ها را تداوم می بخشد، “یک نیروی درونی‌ که باعث می شود من و شما به شیوه‌ی خاصی‌ رفتار کنیم” [۱]. کلمه دیگری که در این بحث مطرح می شود “روحیه” است. در مدیریت روحیه این گونه تعریف شده: “احساس یک کارمند نسبت به کارش، مدیرانش و درباره شرکت بطور کل” [۱].

اما هدف ما در اینجا بحث درباره انگیزش، روحیه‌ کاری و تئوری‌های مطرح شده درباره آن نیست. در این جا می خواهیم ۳۰ روش برای ایجاد انگیزه را با یکدیگر مرور کنیم که می توانید در تیم و شرکت خود پیاده سازی کنید و یا الگو بگیرید.
ادامه گفتار